提升執(zhí)行力,責(zé)任增效益
執(zhí)行力我個(gè)人理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
作為一名倉(cāng)儲(chǔ)保管員,首先要加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng),遵守倉(cāng)儲(chǔ)處的各種規(guī)章制度,利用管理工具來(lái)做好自己的本職工作,從而達(dá)到個(gè)人的執(zhí)行力,完成倉(cāng)儲(chǔ)處的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
能夠完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作指標(biāo)就是個(gè)人的執(zhí)行力,僅靠個(gè)人的能力是不夠的,需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事之間的協(xié)作。
我從庫(kù)管員最基本的收發(fā)流程來(lái)呈述執(zhí)行力的作用,庫(kù)位難是擺在庫(kù)管員面前的頭等難題,就拿我管理的前軸來(lái)說(shuō)吧,既然選擇了這份職業(yè),就有責(zé)任和義務(wù)把前軸管好,這就是我個(gè)人的執(zhí)行力。
無(wú)論是管理前軸,還是管理其他的配套件,什么事情只要你想去做好,有個(gè)人的執(zhí)行力,再難的事也會(huì)做好,再?gòu)?fù)雜的事也能梳理成章。
執(zhí)行力就是一種神圣的責(zé)任,無(wú)論你是一名普通的員工,還是一名中層管理干部,都需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,而責(zé)任感來(lái)自你自身的文化修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。如果你是一名管理干部,你就要制定相關(guān)的管理制度,讓你的管理有章可循;如果你是一名員工,你就要遵守部門(mén)的各項(xiàng)管理制度,不折不扣的完成你的本職工作。
三人行必有我?guī)煟騼?yōu)秀的員工學(xué)習(xí),加強(qiáng)橫向聯(lián)系,多方溝通,才能提高個(gè)人的執(zhí)行力。有了個(gè)人的執(zhí)行力,就一定能做好本職工作,做好了本職工作,就是最好的執(zhí)行力,就一定能完成本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),從而達(dá)到完成公司目標(biāo)的愿景,為公司增加效益。
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