2017年是我公司的質(zhì)量年，作為公司的一員，有責(zé)任和義務(wù)為公司做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)就公司的實(shí)際情況和結(jié)合寶華公司的現(xiàn)狀，談一下個(gè)人的想法和建議：

一．質(zhì)量工作

質(zhì)量控制必須從精細(xì)化管理入手，由質(zhì)量總監(jiān)牽頭，質(zhì)管處和質(zhì)檢處實(shí)施，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)納入日常管理議事日程。在強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)上堅(jiān)持重點(diǎn)抓兩頭（進(jìn)貨檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)），關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓的原則。結(jié)合公司實(shí)際，出臺(tái)有利于質(zhì)量工作的管理規(guī)定，頒發(fā)典型質(zhì)量問(wèn)題分析改進(jìn)措施，讓員工深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是一項(xiàng)及其重要的舉措。

對(duì)裝配加工過(guò)程嚴(yán)格的質(zhì)量管控，強(qiáng)調(diào)員工自檢，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷給予獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰分明；對(duì)關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，來(lái)有效地遏制員工工作上的不良行為，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

二.重點(diǎn)抓外購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量、確保品質(zhì)穩(wěn)定

今年寶華公司出現(xiàn)輪胎螺栓斷裂、半軸斷裂，應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)商的管理力度，加強(qiáng)外購(gòu)產(chǎn)品和自制產(chǎn)品的控制力。格對(duì)外購(gòu)物質(zhì)進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)分析，如半軸、橋殼、輪轂、制動(dòng)鼓、橋皮鋼板材料等，入庫(kù)前必須經(jīng)過(guò)材料分析合格后方可入庫(kù)，發(fā)放使用。對(duì)不合格的，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，提高整改效率。

去年我司24G-038-4.875后橋側(cè)板變形、24F系列后橋底板螺栓松動(dòng)等質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品制造過(guò)程加強(qiáng)檢測(cè)控制力度，對(duì)不合格品嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行評(píng)審處理，提升對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)人員和進(jìn)貨檢驗(yàn)員工作質(zhì)量的職責(zé)管理責(zé)任制。時(shí)對(duì)過(guò)錯(cuò)人員采取激勵(lì)處罰，強(qiáng)化職責(zé)管理，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律。

三．抓生產(chǎn)過(guò)程控制，狠抓品質(zhì)改善和典型質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)

公司利用質(zhì)量年開(kāi)展活動(dòng)，把員工質(zhì)量意識(shí)教育作為重要起點(diǎn)，充分利用班前會(huì)時(shí)機(jī)，對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)及近期反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行大力宣貫，使員工從認(rèn)識(shí)上得到啟發(fā)和教育。同時(shí)對(duì)于主機(jī)廠反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，制定改進(jìn)措施，并持續(xù)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改及效果跟蹤驗(yàn)證，以驗(yàn)證對(duì)策和措施的可行性。

四．提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議

①增加工程設(shè)計(jì)技術(shù)人力資源，大力引進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)人員，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，以先進(jìn)的工藝和工裝設(shè)施提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。②強(qiáng)化員工理論技術(shù)技能、素質(zhì)的培訓(xùn)，提高員工裝配技能和機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)。對(duì)員工大力培訓(xùn)宣貫公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，加深全體員工對(duì)公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)知度。③加強(qiáng)供應(yīng)商保證能力的審核和管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定的部分供應(yīng)商采取優(yōu)勝劣汰的方案，保證外購(gòu)配套產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。④加強(qiáng)售后產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤，收集匯總外部質(zhì)量信息，對(duì)召回的失效件認(rèn)真分析查找根源，積極處理，持續(xù)改進(jìn)。⑤運(yùn)輸過(guò)程中的防護(hù)：針對(duì)不同橋型設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸架，要求采用油布遮蓋，這樣會(huì)減少磕碰和銹蝕。⑥服務(wù)駐主機(jī)廠人員上線前對(duì)外觀目測(cè)，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)服務(wù)，避免主機(jī)廠停線考核。

總之，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，需要公司全體齊抓共管，全員參與質(zhì)量管理，大力開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。這樣我司產(chǎn)品質(zhì)量就能取得較好的成效，為穩(wěn)固市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)起到一定的作用。