固化車間班組建設,提高車間管理水平
班組建設是我們制造部2015年系統級項目工作,年初固化了2014年班組建設的各種方案,對班組建設進行了進一步深化,制定2015年班組建設的工作目標和主題及開展QC小組活動計劃。我們圍繞目標和主題,每月制造部組織各車間召開一次班組長會議,營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進公司各班組建設工作的交流,相互學習總結九大班務管理工作經驗,對照成績成績找差距,推進班組管理水平提升。另外各車間制定了班組長定期會議制度,車間每月5日召開一次班組長會議,對上一個月車間各班組不同的問題的回顧同時在本月對相關問題進行整改,并提出要求。
提高班組的安全、成本、質量、效率等多項管控,并實施看板考核管理。主要表現在車間班組長及管理者根據其自身工作進行了工作重點的劃分,并在每星期進行不定時的抽查,并把抽查結果進行公示在看板上(重點主要是現場產品質量,現場6S、設備日點檢卡的填寫、員工的自檢記錄、勞保用品的穿戴),對重復出現的員工進行加重考核,且所在班組的班長負管理責任。
今年上半年來我們以質量整改為課題,開展了錯、漏、裝、油漆外觀、齒輪防磕碰、橋殼從提高焊接質量QC小組活動,取得階段性效果。進一步鞏固和提升九大班務管理工作,做好員工的傳、幫、帶工作,促進我們團隊素養的提高,從而提升整個制造系統管理水平。
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