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MCU—企業發展新動力

信息來源:發布時間:2016-01-01閱讀:208

慘淡的2015年汽車市場即將劃上句號,當潮水退卻后就知道誰在裸泳,幾乎所有商用車廠家均在尋求破冰之途、生存之道。危機同時也是發展機遇,處于汽配行業的湖北車橋有限公司苦練內功,探索企業經營模式轉變,構建企業競爭優勢,形成強大的企業競爭能力,支撐市場擴張新動力。
企業經營的本質是培養企業創造效益的能力。MCU通過全面預算管理為主線,在公司內部依據生產經營價值鏈來設定成本單元,將公司經營目標層層分解,確定各個環節的成本和貢獻,使企業能夠快速反應市場變化。
湖北車橋首先將系統劃分為:行政系統、技術系統、質量供應系統、制造系統、財務系統、分公司六個一級MCU;又將一級細分到總裝車間、齒輪車間、橋殼車間、設備處等二級MCU。同時給這些MCU建立出對應的成本和利潤責任中心(微型單元),核算責任中心貢獻率。根據MCU管理規則,確立公司的管理方向為:1、根據生產經營目標,編制企業的全面成本預算,確定目標成本和目標利潤,推行目標成本管理。2、建立健全成本績效指標、部門核算、成本分析三個體系,推行部門成本管理,確保公司利潤計劃的實現。3、制定汽車前后橋、減速器總成、主從動錐齒輪產品的成本管控計劃,建立內部定額價格體系。4、提升責任中心貢獻率,最終實現成本最小化,資本利潤最大化的目的。
在“為了成為世界最專業化的車橋公司”的共同理想的感召下,湖北車橋人堅持不懈地開展了MCU管理模式的新實踐。MCU管理改革得到了公司各級領導的全力支持,在過程中給予指導,在資源上給予配套,最大程度的激發了各個單元的創造性。通過每個單元的精細工作,啟動了公司在國內經濟新常態下的新動力。

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